Hitta möjliga förbättringar – och få dem genomförda
Jag är senior projektledare och verksamhetsutvecklare med drygt 20 års erfarenhet av utvecklings- och förändringsarbete i gränslandet mellan verksamhet och IT med erfarenhet från bland andra Svenska kraftnät, Lantmännen, Swedbank och ett antal stora medieföretag.
Vad jag gör för er verksamhet:
✅ Behovsanalys & Genomlysning: Jag identifierar var ni läcker tid och pengar och berättar hur ni kan effektivisera era processer.
✅ Projektarkitektur, planering och anpassade projektmodeller: I stället för att starta i kaos sätter jag projektmetodiken, rollerna, tidsplanen och styrningen från dag ett.
✅ Oberoende Upphandlingsstöd: Som 100 % opartisk part kravställer och utvärderar jag leverantörer så att ni köper rätt system till rätt villkor.
✅ Kvalitetssäkring: Jag agerar strategiskt stöd, mentor eller styrgruppsmedlem några timmar i veckan under genomförandet för att säkra leveransen.
✅ Kompetensutveckling av era medarbetare i projektarbete
Varför välja mig?
➡️ 100 % Opartisk: Jag säljer inga egna system, programvaror eller konsultkollegor. Min enda lojalitet ligger hos er verksamhet.
➡️ Erfarenhet från de bästa: Jag har sett hur de största och mest komplexa verksamheterna planerar och lyckas med förändring.
➡️ Kostnadseffektivt: Ni får tillgång till en senior expert på strategisk deltid – exakt när behovet är som störst.
Sitter ni och funderar på ett systembyte, möjlig digitalisering och effektivisering eller upplever att era processer bromsar er tillväxt? Låt oss ta en förutsättningslös kaffe och titta på era utmaningar.
Tjänster
Projektbarometern 2026
Jag håller just nu på att genomföra samtal med ett antal verksamhetschefer om hur de arbetar med utvecklingsprojekt och förändringsarbete och vad de ser för utmaningar kring det. Inte för att sälja något utan för att förstå vilka utmaningar som är vanligast idag.
Snabbanalys av er potential
För små eller medelstora verksamheter.
På ca 2–5 dagar hjälper jag ditt företaget att besvara:
→ Nuläge och var finns förbättringspotential
→ Prioriterade utvecklingsområden
→ Rekommenderad hantering av utvecklingsarbetet
Projekt- och styrningsmodell
2–4 månader, 1-2 dagar per vecka
Effektiva projekt
• prioriteringsmodell
• projektstyrning
• projektorganisation
• uppföljning
Operativ genomlysning
Behovsanalys & Genomlysning: Jag identifierar var ni läcker tid och pengar och berättar hur ni kan effektivisera era processer.
Läser mer om paket, resultat och omfattning.
Ledningsstöd/KPI-styrning
Löpande rådgivning
1–4 dagar/månad.
Kompetensutveckling
Kompetensutveckling av era medarbetare i projektarbete.
• Styrgruppsmedarbetare
• Projektmedarbetare
• Projektledare
Några referenser Uppdragsledning Svenska kraftnät 2024 – 2025 Analys och införande av automatiserad nätplanering och prognosmodeller för balansering av det nordiska kraftsystemet. Resultat: Snabbare och mer kostnadseffektiv balansering av kraftsystemet vilket leder till stabilare leveranser och lägre priser. Agil projektledning Lantmännen 2022 – 2023 Projektledare vid utveckling och införande av ett finansiellt råvarurisksystem med målet att dagligen få en samlad bild av bland annat inköp, försäljning, europeiska handelspriser och valutor. Resultat: Alla delar av den nordiska koncernen erhåller snabbare redovisning och mer användarvänligt arbetssätt för att erhålla en samlad bild av balansen mellan inköp och försäljning. Digital strategi och verksamhetsutveckling Svebio 2021 – 2022 Ansvarig för ett ny digital strategi och införande av ny webb, CRM och prenumerationslösning. Resultat: Automatisk hantering av nya prenumeranter och medlemmar, mer användarvänliga webbsidor. Förstudie och krav Swedbank Pay 2019 Genomförde workshops och analyser tillsammans med ett stort antal intressenter inom verksamhet, sälj, kundservice och avtal i nordisk kontext för att identifiera behov av effektivisering inom den nordiska kundservice- och säljprocessen. Resultat: Föreslagen effektivisering av säljprocessen och kundservice genomförd Digital verksamhetsutveckling – TR Media 2018 – 2019 Ledde verksamhetsutveckling kopplad till digital publicering inklusive nya arbetssätt, roller, mötesstruktur och KPI:ersamt införande av nya planeringsverktyg. Verksamhetsutveckling – Aller Media 2016 – 2017 Genomförde effektiviserings- och samordningsprojekt på koncernnivå med fokus på organisation, processer och styrning. Förstudier, workshops och presentationer för ledning. Resultat: Besparing på 10-tals miljoner. Affärsutveckling och Projektledning – TT Nyhetsbyrån mar 2013 – mar 2016 Projektledning inom affärs- och verksamhetsutveckling, inklusive utveckling och införande av nya tjänster, processer och systemstöd i samverkan med verksamhet, IT och kunder. Genomförande av stora effektiviseringar. Digitalt effektiviseringsprojekt – South China Morning Post (Hongkong) jan 2012 – nov 2013 Ledde förstudie och genomförande av digitaliseringsinitiativ med fokus på effektivisering. Intervjuer, workshops och presentationer för internationell ledningsgrupp. Resultat: Besparing på 10% av omsättningen. Verksamhetsutveckling och projektledning Story house Egmont Story house Egmont Aug 2010 – Nov 2013 Genomförde en förstudie på uppdrag av koncernchef med fokus på benchmarking och effektivisering. Projektledare vid implementering. Resultat: Besparing på ett stort antal miljoner kronor |
Sagt av några tidigare uppdragsgivare
”Håkan har förståelse för helheten i en verksamhet, dvs kundrelation, affär, produktion, teknik, organisation och arbetssätt.”
Göran Westin, TT Nyhetsbyrån
”Håkan är analytisk och metodisk i arbetssätt, pedagogiskt i presentationer”
Anders Westermark, VD Norran
”Jag upplever Håkan som erfaren, noggrann, strukturerad, kunnig och nyfiken, och en mycket trevlig person också.”
Per Melander, VD Geeks, tidigare förlagschef Egmont
” Förutom att vara en affärsmässig och drivande projektledare har Håkan också en förmåga att smälta in i gruppen och få med sig organisationen.”
Gustav Melin, VD Svebio