Hitta möjliga förbättringar – och få dem genomförda
Hej,
Jag hjälper dig som chef att få mer effekt i ditt affärskritiska utvecklingsarbete, något jag har 20 års erfarenhet av från bland andra Svenska kraftnät, Lantmännen, Swedbank, flertalet branscorganisationer och medieföretag.
Jag kan hjälpa er med:
✅ Rådgivning och bollplank i utvecklingsarbetet – Vad är viktigast just nu? Hur bör vi angripa det? Hur får jag organisationen med mig?
✅ Förstudier & Behovsanalys, hur identifierar ni vad ni har för utvecklingspotential?
✅ Hur organiserar vi utvecklingsarbetet?: Styrning, roller, uppföljning
✅ Hur ser vi till att leverera resultat i tid och inom budget?
Varför välja mig?
➡️ 100 % Opartisk: Jag säljer inga konsultkollegor eller system. Min enda lojalitet ligger hos er verksamhet.
➡️ Erfarenhet från de bästa: Jag har sett hur de största och mest komplexa verksamheterna planerar och lyckas med förändring.
➡️ Kostnadseffektivt: Ni får tillgång till en senior expert på strategisk deltid – exakt när behovet är som störst.
Låt oss ta ett möte och diskutera era utmaningar.
Tjänster
Ledningsstöd
Rådgivning och bollplank för chefer för att prioritera, analysera och få framdrift i företagets viktigaste utvecklingsfrågor.
Löpande rådgivning
1/2 – 4 dagar/månad.
Snabbanalys av er potential
För små eller medelstora verksamheter.
På ca 2–5 dagar hjälper jag ditt företaget att besvara:
→ Nuläge och var finns förbättringspotential
→ Prioriterade utvecklingsområden
→ Rekommenderad hantering av utvecklingsarbetet
Projektbarometern 2026
Jag håller just nu på att genomföra samtal med ett antal chefer och projektansvariga om hur de arbetar med utvecklingsprojekt och förändringsarbete och vad de ser för utmaningar kring det. Vill du medverka och ta del av resultatet?
Ett heltäckande projektverktyg som tar din projektmognad till en helt ny nivå.
Resultat: Snabbare genomförda projekt med bättre kvalitet till lägre kostnad och nöjdare medarbetare
Några referenser Uppdragsledning Svenska kraftnät 2024 – 2025 Analys och införande av automatiserad nätplanering och prognosmodeller för balansering av det nordiska kraftsystemet. Resultat: Snabbare och mer kostnadseffektiv balansering av kraftsystemet vilket leder till stabilare leveranser och lägre priser. Agil projektledning Lantmännen 2022 – 2023 Projektledare vid utveckling och införande av ett finansiellt råvarurisksystem med målet att dagligen få en samlad bild av bland annat inköp, försäljning, europeiska handelspriser och valutor. Resultat: Alla delar av den nordiska koncernen erhåller snabbare redovisning och mer användarvänligt arbetssätt för att erhålla en samlad bild av balansen mellan inköp och försäljning. Digital strategi och verksamhetsutveckling Svebio 2021 – 2022 Ansvarig för ett ny digital strategi och införande av ny webb, CRM och prenumerationslösning. Resultat: Automatisk hantering av nya prenumeranter och medlemmar, mer användarvänliga webbsidor. Förstudie och krav Swedbank Pay 2019 Genomförde workshops och analyser tillsammans med ett stort antal intressenter inom verksamhet, sälj, kundservice och avtal i nordisk kontext för att identifiera behov av effektivisering inom den nordiska kundservice- och säljprocessen. Resultat: Föreslagen effektivisering av säljprocessen och kundservice genomförd Digital verksamhetsutveckling – TR Media 2018 – 2019 Ledde verksamhetsutveckling kopplad till digital publicering inklusive nya arbetssätt, roller, mötesstruktur och KPI:ersamt införande av nya planeringsverktyg. Verksamhetsutveckling – Aller Media 2016 – 2017 Genomförde effektiviserings- och samordningsprojekt på koncernnivå med fokus på organisation, processer och styrning. Förstudier, workshops och presentationer för ledning. Resultat: Besparing på 10-tals miljoner. Affärsutveckling och Projektledning – TT Nyhetsbyrån mar 2013 – mar 2016 Projektledning inom affärs- och verksamhetsutveckling, inklusive utveckling och införande av nya tjänster, processer och systemstöd i samverkan med verksamhet, IT och kunder. Genomförande av stora effektiviseringar. Digitalt effektiviseringsprojekt – South China Morning Post (Hongkong) jan 2012 – nov 2013 Ledde förstudie och genomförande av digitaliseringsinitiativ med fokus på effektivisering. Intervjuer, workshops och presentationer för internationell ledningsgrupp. Resultat: Besparing på 10% av omsättningen. Verksamhetsutveckling och projektledning Story house Egmont Story house Egmont Aug 2010 – Nov 2013 Genomförde en förstudie på uppdrag av koncernchef med fokus på benchmarking och effektivisering. Projektledare vid implementering. Resultat: Besparing på ett stort antal miljoner kronor |
Sagt av några tidigare uppdragsgivare
”Håkan har förståelse för helheten i en verksamhet, dvs kundrelation, affär, produktion, teknik, organisation och arbetssätt.”
Göran Westin, TT Nyhetsbyrån
”Håkan är analytisk och metodisk i arbetssätt, pedagogiskt i presentationer”
Anders Westermark, VD Norran
”Jag upplever Håkan som erfaren, noggrann, strukturerad, kunnig och nyfiken, och en mycket trevlig person också.”
Per Melander, VD Geeks, tidigare förlagschef Egmont
” Förutom att vara en affärsmässig och drivande projektledare har Håkan också en förmåga att smälta in i gruppen och få med sig organisationen.”
Gustav Melin, VD Svebio